雀巢近日发布的三季报，没有带来惠氏的好消息。" 销售继续放缓 "，让惠氏的未来变得扑朔迷离。在飞鹤、君乐宝等国产奶粉品牌的冲击下，惠氏正一步一步地跌落神坛。
一、疫情下的惠氏奶粉销量一路走低
" 惠氏卖得不太好，因为惠氏添加香精、白砂糖的事情，很多消费者都不买了。现在的消费者都很理性。" 福建一家母婴店老板告诉快消君。
在快消君的走访中，一家 4 线城市母婴店听到有关惠氏的问询后，没有回复。可在快消君提及可以考虑其他产品后，对方才积极推荐起其他产品，并称 " 惠氏要等 "。但是，有关等多久，也没有给与准确回复。
事实上，从去年开始，惠氏就开始卖不动了。2019 年尼尔森数据显示，截至 2019 年 9 月 30 日，飞鹤的销量超过了所有外资品牌，整体市场份额为 11.9%，这意味着惠氏失去了国内奶粉市场销量第一的位置。
随后，今年一季度，雀巢宣布，惠氏奶粉销量下滑。雀巢认为，惠氏的下滑，主要源于受疫情影响导致的零售渠道销量大幅下滑。
但没有想到的是，惠氏的萎缩延续到了今年三季度。雀巢在三季报中称，惠氏销售继续放缓。二季报时，雀巢称惠氏 " 萎缩趋势已缓和 "，但目前看来，也只是短暂的好转。
外界看来，惠氏的下滑很大程度来源于其一直没有打进的三四线下沉市场。
利润低是三四线经销商不愿做惠氏的一个很重要原因。
前述福建母婴店老板称：" 惠氏这类大牌基本都是倒挂，不赚钱。" 更多时候，惠氏只是用于通货引流，这难怪很多三四线母婴店对惠氏表现冷淡。
母婴店销售一款产品最看重的是高毛利，只有足够高的利润才能让店主有动力推一个单品，这也是为什么小品牌、新品牌，在乡镇母婴店更受欢迎。相较于大品牌一罐的 10 元、20 元或者几十元的利润；一些中小品牌一罐奶粉可以赚到 100 元 ~200 元不等的利润。
在一些三四线城市，甚至很难找到惠氏的产品。东北某 3 线城市母婴店老板告诉快消君：" 现在很少卖惠氏了，以前卖过。你想再买的话，去京东买，线下可能不一定能找到。"
随着中国新生儿出生率的下降，以及飞鹤、君乐宝、伊利等国产品牌也把营销开进一二线市场，与惠氏等外资品牌争夺份额，惠氏等外资品牌不可能再长期固守一二线市场，将营销下沉到低线市场，成为必须。
二、几次下沉受阻
" 我们这里不卖惠氏奶粉，一直都不卖，很少有人卖惠氏。没钱赚、渠道乱、价格乱、质量和配方也不好 ……" 一位奶粉行业的从业者，直接指出了惠氏在进军下沉市场中存在的问题。
除了价格，惠氏等外资品牌还没有摸清下沉市场的门道。
其实，惠氏的 " 下沉 " 早就在做了。2005 年，瞿峰加入惠氏的第一年，就提出 " 区域拓展 " 的策略，开始谋划渠道下沉，接下来的 10 多年里，惠氏又先后在 2009 年及 2016 年进行了两次渠道下沉的尝试。
但，均以失败告终。
业内人士透露，外资品牌三四线遇阻的很重要的原因是：" 不接地气 "。国产品牌的经销商可以走到村里做活动、送礼品。但外资品牌搞活动还是流于形式，抱着老套路，以为做好品牌建设、广告投入等传统打法，就不需要做渠道深耕了。
相较于一二线城市的妈妈，3~6 线城市的妈妈们在做决策时，更容易受到熟人、周边影响以及母婴店工作人员的推荐。
而惠氏等外资奶粉的渠道乱价现象，也让不少中小母婴店主避之不及。据媒体报道，一位母婴店主称，以某知名外资奶粉产品为例，其建议零售价是 299 元，给母婴门店的批发价是 270 元，给批发市场、一些母婴电商平台的批发价是 120 元，而官方旗舰店促销价可以低到 150 元，" 完全没有价格优势，所以，现在很多外资大品牌我都不做了。"
惠氏有着相似的情况，线上价格打太低，线下经销商只能贴补费用进入渠道，长期贴补，经销商只能更换产品。还在做惠氏的，也不过用其来引流。有消费者追问：" 同一个品牌的奶粉为啥差这么多，同是惠氏启赋的，京东卖 328 元，有的只卖 254 左右。"
另外，中国 3~6 线市场非常分散。对企业而言，面临着供应链长，而且成本高昂、过程繁琐等问题，这也是外资奶粉企业面临的统一问题。即便有人买惠氏、雀巢、美赞臣等这些洋品牌，也难以享受一线城市便捷的售后服务体验。
但下沉市场，是看得见的大蛋糕，不得不吃。
2017 年，外资品牌曾大规模进行渠道下沉，惠氏就是主力之一。当年，惠氏将英国牛栏 SMA 奶粉引入国内，并将其定义成主打 3~4 线市场的核心产品，并提出了 3 年 50 亿的目标。但之后，这款定价 338 元的 SMA 奶粉，却很少再被提及。
即便接连遇挫，但惠氏并没有放弃对三、四线城市的争夺。
今年 6 月底，惠氏公布了一款耗时两年研发、为中国宝宝专属定制的全新高端婴幼儿配方奶粉品牌——臻朗。
有趣的是，华中某二线城市贝贝熊母婴店惠氏工作员工告诉快消君，她完全不认识臻朗的产品。这也符合臻朗的定位，进军 3~5 线下沉市场。但从销售价格来看，一段 800 克的臻朗价格为每罐 378 元，二三段价格均为每罐 368 元，走的还是启赋的路子。
可惠氏的初衷，却是想要更加贴近本地市场。
惠氏公布了臻朗在渠道开拓上的创新策略，尤其是专门搭建了全新的销售团队，团队成员均具有本土品牌操作经验。具体操作上，惠氏表示，管理上注重对渠道的严格管控，杜绝扰乱渠道秩序的行为。
除此之外，惠氏还开始运用数字化营销，锁定产品匹配度较高的准宝妈，然后在她们日常使用的 APP 里做精准投放，提前锁客。
前不久，在上海的一场展会上，惠氏铂臻阿尔法③亮相。据悉，惠氏铂臻阿尔法③是作为惠氏第一款渠道共创的产品，同时也是惠氏首款只在线下销售的产品，同样主打三四线市场。
在拓展渠道方面，这一次，惠氏与东锦集团达成了战略合作，在产品渠道上探索适合三四线城市的生意模式，并由东锦集团旗下的上海东朗食品有限公司作为惠氏铂臻阿尔法③产品全国总代理，负责铂臻阿尔法③在全国地区的销售。
不过，此次下沉策略是否能够成功，还有待市场检验。
三、难敌飞鹤、君乐宝等国产奶粉品牌
惠氏从神坛的跌落的背后，正是近几年国产奶粉的崛起。
外资奶粉品牌本是中国婴配市场的佼佼者，相关数据表明，2019 年前，惠氏常年是中国奶粉市场的销冠。但随着飞鹤、君乐宝等国产奶粉品牌的崛起，以及 A2、贝拉米等新兴进口奶粉品牌利用新兴渠道涌入中国，外资奶粉原本固守的一二线市场份额正被逐渐蚕食。
前述福建奶粉母婴卖家告诉快消君，目前卖的相对好的是君乐宝和飞鹤。尤其在三、四线城市，消费者对于本土品牌的倾向也很明显。某位三线城市的二胎妈妈告诉快消君其对国产奶粉的坚持：" 去年，丹麦国旗那个事情之后就换了飞鹤，现在觉得国外的也不安全，中国的最安全。"
国产奶粉的渠道不需要太多代理，但终端销售能赚更多钱，所以，三四线城市和乡镇倾向卖国产奶粉。而很多近年来崛起的国产品牌，对标的都是惠氏。
事实上，外资奶粉增速下滑一事儿，在 2018 年就已显现。
尼尔森《2018 年中国婴幼儿配方奶粉市场环境洞察》报告显示，当年，国货奶粉市场份额从 2017 年的 40.7% 上升至 43.7%，销售额增速从 2017 年的 14.5% 上升至 21.1%。国产奶粉在母婴渠道的增速为 25.4%，而外资奶粉的增速为 10.1%。在线下市场，2018 年，国产奶粉在线下市场的销售额占比为 51.6%，增速达到 20.2%，也高于外资奶粉 6.6% 的增速。
2019 年，惠氏行业销售第一的位置，被飞鹤抢下。彼时，惠氏营养品大中华区原总裁瞿峰表示，" 惠氏上半年面临了很大的挑战，这是惠氏最困难的时期之一。"
惠氏明显感受到了来自国产奶粉的压力。
前述臻朗系列是一款地地道道的、更接地气的中国本土化产品，用惠氏的话来说，这是 " 为中国宝宝专属定制的好营养 "。这个话术多少有点耳熟，让人不得不想起飞鹤的那句广告语。
在臻朗刚刚推出的初期，非常强调这是针对中国宝宝的产品。惠氏做了消费者分析，将臻朗定位在倾向线下母婴店购买的新线城市妈妈，这个群体消费购买力升级，享受安逸生活，并偏爱本土品牌。
不过，一位母婴店老板的反馈，却折射出惠氏可能正在失去的行内支持：" 如果是我自己的孩子，我都不会给她吃惠氏，我们行内人都不买，你说他好不好。"
细究起来，早在 1986 年，惠氏就进入中国市场了。期间经历了三鹿奶粉事件带给国产奶粉的 " 覆灭 "，又面临着国产奶粉重新崛起的威胁；曾作为外资奶粉品牌的代表，站在国内奶粉市场份额的顶端，如今却成为母婴店利润 " 倒挂 " 的王牌 ……
或是因为缺乏对中国市场更深入的了解，惠氏才遭遇阻碍。10 年前，惠氏抓住了机会乘风破浪；当下，面对危机时，也期望其能逆风翻盘。当然，不会太容易。
随着made in China的产品越来越多，一直“崇洋媚外”的国人开始觉醒。国外的并不一定是最好的，最适合，国内也有很多好的产品。惠氏要在这样的局面再突围，是一件很困难的事情。
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